武汉英格特科技有限公司 2025 年度 ESG(环境、社会和公司治理)报告

前言说明

报告周期：2025 年 1 月 1 日 —2025 年 12 月 31 日；

编制依据：《企业 ESG 披露指南》、电力行业供应商可持续评价标准、ISO14001 环境管理、ISO26000 社会责任规范；

企业概况：2015 年成立，总部武汉光谷，主营电力 / 电子测试仪器生产、销售、维修、租赁、系统集成，全国布局 22 个省外售后网点，面向电网、电科院、储能企业提供应急抢险保电检测物资与技术维保服务。

1.ESG 治理架构与可持续战略

1.1 治理组织

设立ESG 专项工作组，法定代表人牵头，销售、售后仓储、技术维修、行政财务全员参与：

决策层：法人统筹 ESG 整体目标、年度资源投入；

执行层：售后负责人统筹全国网点绿色物流、应急社会责任；仓储行政负责办公低碳、固废回收；技术部负责绿色仪器推广；

监督岗：财务合规岗监督招投标廉政、环保投入台账、员工福利发放。

1.2 ESG 核心战略

环境（E）：推广低功耗电力检测仪器，仪器循环维修减少电子废弃物，办公与仓储节能降碳；

社会（S）：全国 22 网点搭建应急保电物资保障体系，保障员工职业健康安全，负责任供应链管理；

治理（G）：完善合规内控制度、反商业贿赂、客户信息保密、标准化网点管理。

1.3 利益相关方管理

客户（电网、电力企业）、全体员工、仪器原厂供应商、社区园区、应急抢险主管单位、物流合作方。

2.E 环境维度：绿色低碳运营（Environmental）

2.1 低碳产品供给，助力电力行业双碳

主推低功耗便携式局放仪、电能质量分析仪、节能型耐压试验设备，替代传统高能耗大型测试装置，降低变电站试验能耗；

配套新能源储能、光伏并网检测全套仪器，服务风光储清洁能源项目验收、故障检测，支撑新型电力系统建设；

提供环境监测类测试设备，用于电网污染源、变电站噪声、谐波污染监测。

2.2 循环经济：仪器维修再利用，减少电子固废

武汉总部大型维修中心 + 22 省外网点驻场维修，故障仪器修复复用，大幅减少整机报废；

推行备件置换、旧机回收维保机制，报废仪器统一对接原厂合规拆解、元器件回收，杜绝电子垃圾随意丢弃；

建立测试线缆、传感器循环复用台账，可修复配件统一翻新二次使用。

2.3 仓储与办公节能减排

光谷总部仓储办公全部 LED 节能照明，无人区域自动断电，夏季温控限定 26℃；

推行无纸化办公，合同、售后工单、检测报告电子化，减少纸质耗材；

绿色物流调配：全国 22 网点就近调拨备件，减少长途整车运输碳排放；小件仪器优先快递拼单、航空集约运输，降低物流碳足迹；

危废合规管理：维修产生废电路板、废旧电池、废弃绝缘耗材分类收纳，委托具备资质机构统一处置，无环保处罚记录。

2.4 环境合规绩效

2025 年度无排污超标、环保投诉、行政处罚；税务信用 A 级；园区环境抽查全部合格；无突发污染事故。

3.S 社会责任维度（Social）

3.1 员工权益与职业健康安全

全员足额缴纳社保，规范工时管理，加班补贴、带薪年假制度落地；

维修工位配备防静电、绝缘劳保用品，高压仪器维修岗前安全培训，全年无工伤安全事故；

常态化技术培训：电力试验、仪器维修、应急抢险操作培训，提升员工专业能力；

平等用工，无性别、地域歧视，完善员工沟通反馈渠道。

3.2 客户责任：全国 22 网点应急抢险保电保障

四级应急保电响应体系

日常检修：现货当日发货，远程技术支持；

汛期 / 迎峰度夏：全国网点前置储备便携式检测仪器；

局部线路故障：7×24 应急专线 027-87056722，就近网点 4 小时备件送达；

大面积灾害停电：武汉总部统筹 22 个省外网点跨区域调货，专车 / 航空加急配送，同步投放备用测试仪器保障抢修不间断。

抢险配套服务：暴雨、洪涝、雷击受损仪器加急抢修，提供备用机置换；重大保电项目可外派持证工程师现场配合故障排查、送电前耐压校验；

全周期售后质保：仪器终身维保技术支持，免费远程校准指导，降低客户设备运维成本。

3.3 负责任供应链管理

对物流、外包维修服务商设立环保、劳工规范准入要求；

供应商履约评价纳入绿色包装、低碳配送考核。

3.4 社会公益与行业支撑

为多地供电公司防汛应急演练免费提供测试仪器租赁、技术指导；

配合中国电科院、华中科技大学电力实验室开展新能源测试科研配套支持；

园区社区节能科普、电力安全公益宣讲，提供简易检测设备科普演示。

4．G 公司治理维度（Governance）

4.1 股权与内控架构

自然人独资企业，法人统一管控，设立财务、售后、技术三大独立职能岗，权责清晰；建立全国 22 省外网点标准化管理制度，统一服务流程、报价体系、备件管控，杜绝异地管理漏洞。

4.2 合规与廉政管理

完善招投标合规制度，严禁商业贿赂、围标串标，全员签署廉洁从业承诺书；

所有业务合同、报价、出入库全流程留档审计，财务台账完整透明；

2025 年度无廉政投诉、招投标违规处罚、失信记录。

4.3 质量与数据信息安全治理

仪器入库、出库、维修全流程质检管控，保障交付设备安全可靠；

客户变电站数据、项目资料加密存储，签订保密协议，严防电力行业涉密信息泄露；

知识产权保护，自研局放监测集成方案、测试系统集成方案权属清晰，无侵权纠纷。

4.4 风险管控机制

建立环境风险（危废处置、物流污染）、安全风险（高压仪器维修）、经营风险（应急物资断供、售后纠纷）台账，定期排查并制定应急预案。

5.2025 年度ESG 关键绩效汇总

5.1环境绩效

全年无纸化办公减少纸质耗材消耗 65%；

仪器维修复用率 82%，减少整机报废约 130 台；

依托 22 网点就近配送，全年长途运输车次减少 31%；

无环保行政处罚、危废违规处置记录。

5.2社会责任绩效

全年承接电网汛期、台风、洪涝应急保电抢险任务

27 次；

全国 22 网点全年 7×24 应急响应累计 3680 小时；

员工安全培训全年 12 场，零工伤事故；

服务国网、发电集团、储能企业超 300 家，无重大客户投诉。

5.3治理绩效

税务信用 A 级，无失信、司法负面记录；

招投标项目 70+，全部合规履约，无违规中标 / 投诉；

客户信息保密零泄露事件。

6.2026 年度可持续发展规划目标

E 环境目标

推广绿色包装，仪器运输替换一次性泡沫，使用可循环缓冲材料；

完善废旧仪器回收台账，与原厂建立常态化电子元器件回收通道；

总部办公加装节能感应设备，全年办公用电再降

10%。

S 社会目标

升级 22 个省外网点备件储备，扩充应急抢险便携式仪器库存；

新增电力公益服务场次，免费面向区县供电所开展仪器运维培训；

完善员工晋升与技能激励体系，新增专项安全实训。

G 治理目标

出台正式《ESG 内部管理办法》，形成年度常态化披露机制；

完善供应商 ESG 评价打分体系，将绿色生产、劳工标准纳入准入门槛；

搭建数字化售后调度系统，实现全国网点库存、应急任务线上统一管控。